代工厂们，当你把不输国内外顶尖大牌的产品，推到消费者面前，价格还是大品牌的几分之一，质量更良心更好时，消费者却尝尝不屑一顾。

这一幕，真是伤了很多代工厂自有品牌的心。

●【1】，

中国是制造业大国，在很多领域有大量工厂，好多工厂，甚至从设计到生产，全流程一应俱全，十分强大。但就是没有自己的品牌，只能做OEM， ODM等，赚取有限的钱。而利润大头，都被那些会玩儿品牌的弄走了，那些大品牌经常还轻资产，甚至连设计都不管。

代工厂们的血汗，换回的回报，并不让人满意。所以无数代工厂，都搞起了自建品牌。但把一个品牌搞起来，往往需要专业的团队，庞大的体系，巨大的投入。代工厂真想搞一个大品牌出来，往往冒很大风险，经常亏个底儿透。

●【2】，

那有没有什么便宜、另辟蹊径、小成本大回报的，打造品牌的方法呢？我觉得还是有的，这几年我摸索了一套，做视频文章等内容的方法，适合很多代工厂品牌，除了做内容，还包括整合资源等一整套商业开源的干法。

其实你在各平台上，搜一搜你所在领域，产品的关键字，你就能看到几乎没有什么视频等内容，或者极少。而现在消费者在消费一样东西时，往往喜欢在手机上搜有关信息，谁做内容谁就很占优势，同行都不干，或不知道怎么干的时候，你干了，不就是红利吗？

我在不同领域，通过不断探索，发现这套方法体系的效果越来越好。

作为代工厂品牌，本身没多少光环，但是从做内容入手，可以不断凸显自己的核心优势，就是材料扎实，设计优良，长年积淀的经验丰富，产品品质很高，性价比更高。这些方面，本身就是消费者最想了解的。可围绕自己的品牌和产品，在精彩广阔的现实世界中，从很多维度和角度，不断的去做视频文章等内容，并能结合厂家的电商链接、品牌展现等。你想一想，假如做10条，100条，1000条相关的短视频和文章，发在各大平台上，效果会如何呢？可能你相对同行，会有碾压性优势！

●【3】，

举一些例子。比如通过视频文章，可极为深入、详细、全面地展示你的产品，可讲得非常清楚，而且还能一遍一遍地，从不同的视角去拍。消费者对这种文章和视频，是觉得很有实用性，但极少有厂家去拍，并拍好。

再比如，结合一些真实的使用案例，用户从一开始拿到产品，到学习如何使用产品，以及具体使用的场景和用途，可以拍出一整个非常详细的系列短视频，别的用户看了，也觉得非常有借鉴性。

又比如你的产品，用在什么环境，什么场景，什么行业，什么人群，等等，都可以深入一线去拍摄大量视频。结合拍摄者对产品的深刻理解，把产品在这些广阔的、极多维度的应用实例中，展现的淋漓尽致，定会让有类似情况的消费者感同身受。

一个非常重要的视角，就是从消费者视角做内容。结合很多用户，采用深度调研，实景拍摄，真实过程拍摄，了解从消费者的视角选购本领域产品时，所疑惑、担心和想了解的很多问题和方面。然后有针对性的大量去做内容，并把视频文章等组织好，广泛发布，长期积累下来大量的这些内容，很容易覆盖掉消费者想了解的绝大多数问题。而且，对于用户出现的新问题，可以再去做内容，不断积累，这些东西对消费者的消费决策特别有决定性。

●【4】，

还有一点，很多代工厂品牌，可能很少去思考。厂家常说，我的产品很棒，性价比很高，品质不次于大牌！但关键是，你怎么去向消费者证明这一点，如何拿出一整套自证的解决方案？不是玩各种噱头和营销，而是一整套科学上、逻辑上等非常严谨、周密的，自我证明的产品品质的方案。比如有一套真正是随机抽检的机制，然后送到第三方独立检验实验室，全程进行直播，欢迎消费者有兴趣都可以现场去看，以此来自证产品质量过硬。当然，还有很多很多的创新和做法，让消费者基于种种品牌自我证明的解决方案，来相信产品并消费。

这就是扬长避短，避开品牌光芒较弱的劣势，极大发扬产品质量过硬的优势，这些方案往往基于科学、理性和逻辑，更易使用户相信。再配合这些东西，不断制作大量的短视频，文章等内容，就能不断吸引更多用户。毕竟买东西，很多情况人们要的只是质量可靠，所谓大品牌，往往是人们，不知道怎么挑选时的被动选择。

●【5】，

这种商业开源模式视频文章的拍摄，更加强调的是科学、逻辑和理性，而不是各种噱头。这种内容更硬核，更经得住推敲和检验，就像代工厂品牌的过硬质量一样。这些内容的制作和输出，相对成本更低，量更大，而且在多平台大量发布，并且非常垂直于产品所在的领域，长期积累，效果越来越好。用户在搜索或者最近查看购买类似产品时，就很容易看到我们制作的内容，我们的视频文章等内容量又大，维度又多，又极为丰富，对消费者特别实用。这怎么会没有好的商业效果呢？

此外，有一件事也可以同步去做，就是通过内容输出，企业可以不断的发布一个信息，希望各领域的高手，无论是个人团队公司等等都能广泛的合作，帮助代工厂品牌补上相应领域的短板，并且探索各种共赢的模式。这样慢慢的就会形成，自己品牌的一个专业高手合作伙伴生态。其实商业竞争的背后都是人的竞争，谁能把高手们吸引过来一起共赢，谁就更容易取得竞争的胜利。

上面说的很多东西，都是基于我的很多实战，要展开说还有太多太多了。但我想让很多代工厂了解到，除了我上面说的这套体系，总会有一些方法，能帮助品牌弯道超车、抓住红利、依靠创新和开拓精神，不断低成本，高回报的打开局面，并越来越壮大。随着利润和影响越来越大，企业可以投入更多资金去广告推广、营销等等，也就更好办了，但是在品牌中早期的启动阶段，上述方法，尤其有效。

很多代工厂经常觉得自己很冤，明明自己东西好，怎么用户就不认呢？希望看了此文，让工厂老板们明白，办法还是有的，机会也是有的，敢于创新，方能开拓未来！