近日，山东朱氏药业集团在济南分公司召开了销售工作会议。会议旨在全面了解各销售公司的工作情况，研究解决在市场营销中存在的问题和困难，并进一步加强品牌建设及产品市场营销力度，扩大市场销售份额，提升产品的市场竞争力，优化组织架构，加快梯队化建设进程，促进企业增效、员工增收和集团优势产品的健康发展。

本次会议由集团营销中心组织召开，集团董事长，董事长助理薛彤、吴恒，营销总监蔡红丹，人力资源总监曹庆贺，数据运营总监刘桂芝，各营销子公司、各品牌部负责人，人事经理张凯等参加了此次会议。

会议伊始，集团董事长朱坤福先生致开幕辞。他从集团改革的原因及目的、改革的方向及成果、集团未来的发展规划、新形势下对集团员工的要求等方面做了细致而全面的指导。

他强调，集团进行改革的原因在于外部环境的变化和内部管理的不足，改革的目标是推动集团的可持续发展，实现跨界升级；改革的方向是结构和人员的优化，推动知识、智慧、格局和战略方向的升级。

朱坤福董事长指出，集团将继续加大信息化、数据化、智能化建设；完善产品质量、交付速度、售后服务，提升客户满意度；优化人力资源结构，加强团队建设；提高生产效率，降低成本；扩大市场份额，实现百亿级企业的目标；员工要支持集团改革，遵循社会规律，适应新的变化，提升自己的职业素养和专业水平，以应对多变的时代。

随后，数据运营总监刘桂芝回顾总结了2024年第一季度的销售数据。

在会议的讨论环节，各营销子公司负责人针对集团在市场营销中存在的问题和困难进行了讨论。他们积极反馈，踊跃发言。

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大家普遍认为，未来的营销工作应该在成本、核价、推广、交付、效率、流程、渠道等方面加以改善，以推动集团的业务发展。

营销中心总监蔡红丹、董事长助理薛彤、吴恒针对各营销子公司负责人提出的问题，做了相应的对策和解决方案。并指出，集团在生产、核价等方面统一部门，责任到人，降低沟通成本，产销协调；同时，各销售子公司也要及时反馈，积极配合营销中心，做好营销升级工作。

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会议期间，与会人员研究讨论了有关营销系统薪酬体系的升级问题。人力资源进行了薪酬方案选定、数据调整和重新核算。并表示，今后要进行人员的精准招聘，引导管理者提升管理成效，有效开通人才成长的激励通道。

最后，集团领导做了销售工作部署。我们深信不疑，在集团董事长朱坤福先生的正确领导下，在集团各级领导的关怀与支持下，在全体职工齐心协力、开拓创新、努力奋斗下，集团必将以更加自信的姿态，在开创属于山东朱氏药业集团下一个辉煌的同时，共筑健康中国的美好未来。