2018年，OEM事业部工程中心，最重要的工作为两库计划（制程异常库和设备履历库）和工程技术能力提升，为推行这两方面的工作，工程五部特在第一季度后，选取两库中的典型案例，举行了一次面向整个事业部的案例分享活动—两库计划之案例分享茶话会。

首先由OEM工程五部赵庆经理做开场白，以设备履历库中的近期经典案例《R角改造优化改善报告》为素材，讲述了设备人员工作思维和工作习惯对个人发展的重要性，也将此次R角改造过程中的所有技术点进行了详细阐述，侧重产品设计、notch产品结构特点、持续改善的IE思维等技术细节和技术思维。关键字坏事变好事的技术能力、工程改善需结合产品设计出发、技术总结和思维习惯决定工程技术水平。

抛转引玉，接下来由工程五部的高级工程师向德平和肖红松两位，分布分享了制程异常库中的《***型号漏光品质异常-向德平》、《***型号虚焊8D报告-熊军华》和《***型号玻璃抖动不良-肖红松》。三份报告，分别从产线重大品质异常，重大客诉失效分析和原材退料说明三个不同方向进行了详细的阐述，涵盖了我们近期工作中的三个重点，具备典型和通用的特点，对四、五、六车间异常处理均有帮助。

这次案例分享，是年后的第一次针对两库的案例分享，后续每月1次的定期举行，将整体的工程技术水平通过此次活动，上升一个台阶，再次也感谢人事行政部和运营管理部的幕后支持。